Em um mundo cada vez mais dependente da tecnologia, o gerenciamento eficiente de projetos de TI se tornou fundamental para o sucesso das organizações.  

Assim, o papel do Gerente de Projetos de TI tem se tornado ainda mais relevante, sendo responsável por liderar esforços de uma equipe multidisciplinar para entregar resultados.  

Vamos conhecer as habilidades e responsabilidades que tornam este profissional indispensável para o setor? 

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Principais atributos deste profissional 

Liderança e habilidade interpessoal

É um líder inspirador, capaz de motivar e orientar a equipe em direção aos objetivos do projeto. Além disso, habilidades interpessoais sólidas são necessárias para uma comunicação clara e eficaz com todos os stakeholders envolvidos no projeto. 

Conhecimento técnico e de negócios

Compreende a tecnologia envolvida no projeto, bem como a visão geral do negócio. Ou seja, pode tomar decisões mais embasadas e alinhadas aos objetivos estratégicos da organização. 

Gestão de tempo e recursos

Gerencia adequadamente de prazos, recursos e orçamentos. Deste modo, é capaz de planejar, monitorar e controlar os recursos disponíveis, garantindo que o projeto seja entregue dentro dos limites preestabelecidos. 

Capacidade de resolução de problemas

É ágil na identificação de problemas e na implementação de soluções adequadas, minimizando a incidência de falhas e seus impactos nas entregas. 

Flexibilidade e adaptabilidade

Se adapta facilmente a mudanças e novas oportunidades para melhorar o projeto. 

Quais são as principais responsabilidades do gerente de projetos de TI? 

  • Definição de escopo e objetivos: trabalha com as partes interessadas para estabelecer claramente o escopo do projeto, identificar os requisitos e definir os objetivos mensuráveis. 
  • Planejamento e organização: cria um plano detalhado para o projeto, incluindo cronogramas, alocação de recursos, estratégias de mitigação de riscos e definição de marcos. 
  • Comunicação e Engajamento: garante uma comunicação clara e regular entre todos os membros da equipe, uma vez que o engajamento das partes interessadas é fundamental. 
  • Monitoramento e controle: acompanha o progresso em relação ao plano estabelecido, identificando desvios e tomando ações corretivas. 
  • Gestão de riscos: identifica os riscos potenciais do projeto e desenvolve estratégias para mitigá-los. Deve estar preparado(a) para lidar com imprevistos e minimizar impactos negativos. 
  • Encerramento do projeto e lições aprendidas: ao final do projeto, garante um encerramento adequado, incluindo a documentação de lições aprendidas para melhorias futuras. 

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