Com o fim do ano se aproximando, é fundamental que todos os setores comecem a se organizar para as demandas do próximo ciclo.
Assim, além de cumprir com as obrigações tradicionais, esta é a oportunidade ideal para revisar estratégias e garantir que a empresa esteja pronta para alguns desafios previamente mapeados.
Confira 5 tarefas que sua gestão de pessoas não pode esquecer no último trimestre
1. Revisão e planejamento de contratações e alocações
Primeiramente, incentive os gestores a fazer uma análise detalhada da demanda de novos talentos de cada área. Isso inclui prever a abertura de novas vagas, contratações de squads, realocações de equipe e possíveis movimentações internas. Ao planejar com antecedência, seu time garante que a empresa contará com os talentos certos em funções adequadas, alinhados às metas.
Nos casos de contratações mais urgentes, a contratação de uma consultoria especializada pode entregar especialistas em tempo hábil para os projetos do novo ano.
Além disso, o uso de tecnologias e sistemas pode otimizar esse planejamento, ajudando a manter o time aderente às demandas de crescimento.
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2. Avaliação de desempenho e feedbacks finais
Outra tarefa indispensável para o fim do ano é realizar as avaliações de desempenho dos colaboradores. Esse é o momento de reconhecer conquistas e fornecer feedbacks construtivos, permitindo que cada profissional saiba onde pode melhorar no novo ano e como pode contribuir com os novos projetos da empresa.
O processo de avaliação não só gera insights valiosos sobre o desempenho individual, como também ajuda a traçar planos de desenvolvimento personalizados para o ano seguinte, por exemplo.
3. Planejamento de benefícios e obrigações de fim de ano
Em terceiro lugar, organize os benefícios e pagamentos do fim de ano. Do mesmo modo, considere como estruturar as confraternizações de fim de ano, que desempenham um papel importante no clima organizacional.
Essas iniciativas, quando planejadas com antecedência, garantem que tanto as obrigações legais quanto os momentos de celebração sejam cumpridos de maneira eficiente e sem correria.
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4. Planejamento de treinamentos e desenvolvimento de talentos
Também é fundamental elaborar um plano de treinamentos e desenvolvimento para os próximos semestres. Por isso, avalie as lacunas de competências na equipe e construa um cronograma de treinamentos que atenda a essas necessidades, considerando a contratação de treinamentos corporativos personalizados, por exemplo.
Além do mais, fique atento às tendências de mercado, identificando novas habilidades que serão essenciais para o futuro da empresa. Um planejamento bem estruturado não só melhora o desempenho individual, como também contribui para o crescimento da organização.
5. Estratégias de engajamento e retenção de talentos
Por fim, a reta final do ano também é um bom momento para implementar estratégias para manter o time engajado e motivado.
Nesse sentido, rever programas de reconhecimento, melhorar a comunicação interna e estruturar planos de carreira mais claros são ações que podem fazer a diferença.
Da mesma forma, investir em iniciativas que promovam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional também é uma excelente maneira de aumentar o engajamento.
Ao implementar tarefas como estas, sua gestão de pessoas estará preparada para encarar o novo ano com uma equipe mais engajada, alinhada e pronta para os desafios que estão por vir.
Quais dessas ações já estão em andamento na sua empresa?
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