Encontrar e contratar desenvolvedor sênior é um grande desafio para muitas empresas. Isso porque a escassez de profissionais qualificados, processos seletivos demorados e expectativas fora da realidade fazem com que muitas empresas percam tempo e dinheiro antes de fechar uma vaga.
Portanto, entender o perfil desse profissional e as melhores práticas de contratação é o primeiro passo para mudar esse cenário. Saiba mais.
O que faz um desenvolvedor sênior?
Um desenvolvedor sênior, além de escrever código, é o profissional capaz de tomar decisões técnicas de alto impacto, arquitetar soluções escaláveis e orientar outros membros do time. Na prática, ele resolve problemas complexos com autonomia e tem visão sistêmica para identificar riscos técnicos mais cedo no ciclo de desenvolvimento.
Esse profissional possui maturidade técnica, o que o torna diferenciado.
Sênior, pleno ou júnior: qual é a diferença?
Para contratar um desenvolvedor sênior com assertividade, é preciso entender bem como cada nível se posiciona dentro de um time.
- O desenvolvedor júnior ainda está construindo seus fundamentos práticos. Executa tarefas bem definidas, precisa de acompanhamento mais próximo e está desenvolvendo a capacidade de trabalhar com mais autonomia.
- O desenvolvedor pleno, por sua vez, já entrega funcionalidades completas com independência e começa a propor soluções para problemas de complexidade média. Ainda assim, tende a depender de direcionamento nas decisões de maior impacto.
- O desenvolvedor sênior atua em outro nível. Ele lidera decisões de arquitetura, conduz revisões, mentora o time e se comunica diretamente com áreas de negócio sem perder a profundidade técnica. Mesmo com autonomia, contribui com seus pares. Logo, é ele quem frequentemente conduz o processo de alinhamento técnico com o restante da equipe, por exemplo.
Leia também: Desenvolvedor júnior, pleno ou sênior? Como identificar o seu nível? – Ahoy
Por que contratar desenvolvedor sênior é tão difícil?
Mesmo empresas com boas práticas de recrutamento, algumas empresas encontram obstáculos nesse processo. Os mais comuns são:
Escassez de profissionais qualificados
O mercado tem muito mais demanda do que oferta. Parte desses profissionais compete em mercado global, o que pressiona salários e reduz a disponibilidade local, tornando a disputa ainda mais acirrada.
Processos seletivos inadequados
Muitas empresas aplicam os mesmos testes técnicos usados para júniores e plenos em candidatos seniores. Isso pode afastar bons profissionais, que não enxergam valor em resolver exercícios básicos de algoritmo quando acumulam anos de bagagem.
Expectativas desalinhadas
É comum que empresas busquem alguém que domine muitas tecnologias, lidere times, entregue features com agilidade e ainda caiba num salário de pleno. Nesse caso, é importante rever a política de cargos e salários antes de abrir a vaga.
Tempo de contratação longo
Com tantas etapas no processo e poucos candidatos disponíveis, o prazo para fechar uma vaga sênior pode se estender por semanas ou meses, dependendo da stack e do perfil buscado. O resultado quase sempre é custo elevado e atraso nos projetos.
Retenção após a contratação
Contratar é só metade do caminho. Sem um ambiente técnico estimulante, autonomia e remuneração competitiva, a tendência é que o profissional sênior busque novas oportunidades em pouco tempo.
Leia também: Turnover em TI: 7 estratégias para reduzir – Ahoy
Como superar essas dificuldades na hora de contratar
Alguns ajustes no processo já fazem uma diferença significativa. Veja o que funciona na prática:
Redesenhe o processo seletivo
Avalie o candidato por casos práticos, discussões de arquitetura e decisões técnicas, não por exercícios genéricos. Sempre que possível, envolva outros seniores na avaliação para garantir que o olhar seja técnico e contextualizado.
Calibre o perfil da vaga
Defina o que é indispensável para aquela posição e separe o que é apenas desejável. Na maioria dos contextos, profundidade em uma stack principal supera superficialidade em muitas tecnologias. Times enxutos ou produtos com múltiplas frentes, no entanto, podem se beneficiar de um perfil mais generalista.
Seja transparente sobre o ambiente de trabalho
Desenvolvedores querem saber com o que vão trabalhar, quais são os desafios do time e qual é o nível técnico dos colegas. Então, apresentar essas informações desde o início do processo aumenta o engajamento dos melhores candidatos.
Considere a alocação de profissionais
Para empresas que precisam de agilidade ou não têm estrutura para conduzir um processo seletivo robusto, contar com uma empresa especializada em alocação de talentos de TI é uma boa alternativa. Dessa forma, é possível acessar profissionais já validados tecnicamente, com muito mais velocidade e segurança.
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