O modelo de trabalho nunca foi tão flexível. Com o avanço da tecnologia e algumas mudanças causadas pela pandemia, hoje as empresas têm a oportunidade de escolher entre vários modelos de trabalho, como presencial, remoto ou híbrido.

Mas como decidir qual é o melhor para o seu time? Vamos conhecer as vantagens e desafios de cada modelo, bem como dicas sobre como fazer uma escolha assertiva.

Trabalho presencial: a tradição reinventada

O trabalho presencial é o modelo mais tradicional, onde os colaboradores trabalham fisicamente no escritório da empresa. Embora muitos tenham adotado o trabalho remoto durante o período mais crítico da pandemia, alguns ainda preferem o modelo presencial por várias razões:

Vantagens do trabalho presencial:

• Comunicação direta: a proximidade física permite uma comunicação direta e instantânea, o que pode ser fundamental para resolver problemas complexos.
• Cultura corporativa: o trabalho presencial ajuda a fortalecer a cultura da empresa, com colaboradores compartilhando valores e experiências no dia a dia.
• Aprendizado on-the-job: a interação pessoal facilita o aprendizado informal, com colaboradores mais experientes transmitindo conhecimentos aos mais novos.

Trabalho remoto: liberdade e flexibilidade

O trabalho remoto, ou teletrabalho, permite que os colaboradores realizem suas funções fora do escritório, muitas vezes home office. Esse modelo ganhou popularidade nos últimos anos, principalmente devido à tecnologia avançada que permite a colaboração à distância.

Vantagens do trabalho remoto:

• Flexibilidade: os colaboradores têm mais controle sobre seu ambiente de trabalho e horários, o que pode levar a uma maior satisfação e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;
• Acesso a talentos globais: as empresas podem contratar talentos em qualquer lugar do mundo, ampliando possibilidades;
• Redução de custos: menos despesas relacionadas ao espaço físico do escritório, como aluguel e manutenção;
• Qualidade de vida: as pessoas podem investir o tempo que seria gasto em deslocamento em outras atividades, ou até mesmo descansar mais. Além disso, é possível estar mais próximo do convívio familiar e viver em cidades do interior ou do litoral, por exemplo.

Trabalho híbrido: um meio termo entre presencial e remoto

O modelo de trabalho híbrido combina elementos dos dois modelos anteriores. Os colaboradores têm a flexibilidade de escolher quando e onde trabalhar, mas também têm dias em que estão no escritório.

Vantagens do trabalho híbrido:

• Equilíbrio: oferece a flexibilidade do trabalho remoto, ao mesmo tempo em que mantém a conexão e a colaboração do trabalho presencial;
• Adaptação a diferentes necessidades: os colaboradores podem escolher o ambiente de trabalho que melhor atenda às suas necessidades e tarefas específicas;
• Redução de congestionamentos: menos colaboradores no escritório em um determinado dia já fazem a diferença no trânsito das grandes cidades.

Como escolher o modelo que melhor se encaixa ao meu time?

A escolha do modelo de trabalho ideal depende das necessidades específicas da sua equipe e da cultura da sua empresa. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a decidir:

• Converse com sua equipe: descubra as preferências e necessidades dos colaboradores. Algumas funções podem se beneficiar mais do trabalho remoto, enquanto outras exigem a colaboração presencial;
• Avalie a tecnologia: certifique-se de que sua equipe tenha acesso às ferramentas e tecnologias necessárias para trabalhar de forma eficaz, independentemente do modelo escolhido;
• Considere a cultura da empresa: pense em como o modelo de trabalho se alinha com os valores e a cultura da sua empresa;
• Comece com um modelo piloto: se estiver incerto, considere implementar um modelo de teste por um período. Avalie como ele funciona para sua equipe, antes de tomar decisões.

Lembre-se de que não existe uma solução única para todos. A escolha do modelo de trabalho certo para seu time deve ser uma decisão estratégica que leve em consideração as características únicas da equipe, as metas da empresa e o bem-estar de todos.

Leia também: Gestão de equipes remotas: desafios e estratégias para o sucesso – Ahoy

Na Ahoy, por exemplo, o modelo escolhido foi o remoto. Nossos colaboradores estão espalhados pelo Brasil e se encontram esporadicamente para eventos e confraternizações. Sentimos os reflexos desse modelo mais flexível em nossa produtividade e qualidade de vida, além de interagirmos com pessoas de regiões e culturas diferentes, o que enriquece nosso repertório profissional.

Já os alocados, seguem os modelos que mais se adequam aos projetos dos clientes.

Levando em consideração todos os pontos levantados até aqui, qual modelo você escolheria?