A terceirização estratégica de processos tornou-se uma prática essencial para empresas que buscam eficiência operacional, redução de custos e foco em suas atividades principais.
Particularmente, o outsourcing de TI tem se destacado como uma tendência crescente entre empresas de todos os portes. Por isso, compreender as diferenças entre BPO Full, Comercial e outsourcing de TI é fundamental para tomar decisões acertadas que impactam diretamente no seu negócio. Confira!
A terceirização
A terceirização envolve a contratação de uma empresa externa ou prestadora de serviços para realizar tarefas específicas em nome da sua organização.
Seus benefícios incluem, principalmente, acesso a talentos especializados e flexibilidade operacional. Adicionalmente, obtêm capacidade de escalar rapidamente suas operações quando necessário, além de ampliar o foco nos negócios.
Leia também: A diferença entre contratação, terceirização e outsourcing – Ahoy
BPO full: terceirização completa de processos
BPO Full (Business Process Outsourcing completo) refere-se à terceirização abrangente de processos inteiros de negócios. Nesta modalidade, as empresas delegam departamentos ou funções completas a um parceiro especializado.
Entre os setores comumente terceirizados estão a TI (infraestrutura, segurança da informação, dados, projetos de TI, programação, software etc.) além de diversas áreas administrativas como finanças, contabilidade, fiscal e logística, por exemplo.
Leia também: Benefícios da alocação de profissionais de tributos – Ahoy
Para quais situações é indicado? A adoção de BPO Full é particularmente vantajosa para empresas em expansão que precisam escalar suas operações sem o ônus de estruturar departamentos inteiros.
BPO comercial: foco em atividades de vendas e relacionamento
BPO Comercial concentra-se especificamente na terceirização de atividades voltadas para vendas, marketing e relacionamento com clientes. Esta modalidade oferece uma solução direcionada para empresas que buscam potencializar sua presença no mercado.
Entre as empresas que terceirizam nesta modalidade podem estar, por exemplo: serviços de inside sales, gestão de redes sociais, marketing digital e pesquisas de mercado.
Para quais situações é indicado? O BPO comercial é indicado para empresas que precisam aumentar a taxa de conversão de leads, melhorar os índices de satisfação do consumidor e a eficiência de vendas, por exemplo.
Outsourcing de TI: especialização tecnológica
Outsourcing de TI representa a terceirização estratégica de serviços relacionados à tecnologia da informação. Esta modalidade abrange desde infraestrutura básica até desenvolvimento de soluções customizadas e segurança cibernética avançada.
Nele, as empresas podem terceirizar setores como infraestrutura, suporte técnico, manutenção de software, projetos e muito mais.
Para quais situações é indicado? O outsourcing de TI é indicado para negócios com alto volume de demanda, que precisam de acesso imediato a especialistas tech, que querem modernizar seus processos e acompanhar tendências ou implementar novas tecnologias com mais tranquilidade.
Leia também: Nearshoring e as vantagens da alocação em modelo híbrido – Ahoy
Como implementar um projeto de terceirização bem-sucedido
A princípio, a escolha entre estas modalidades deve considerar diversos fatores como tamanho e maturidade da empresa, necessidades específicas, cultura organizacional e indicadores de performance (KPIs).
Leia também: Como a alocação pode transformar suas métricas de contratação – Ahoy
Posteriormente, a implementação de um projeto de terceirização é estruturada em etapas que variam entre:
- Diagnóstico meticuloso dos processos atuais para identificar oportunidades de melhoria.
- Definição clara de objetivos e expectativas com métricas mensuráveis de sucesso.
- Seleção criteriosa de fornecedores especializados com experiência comprovada no segmento.
- Elaboração de planejamento detalhado da transição, incluindo cronograma e recursos necessários.
- Comunicação transparente dos objetivos da terceirização à equipe interna para minimizar resistências.
- Definição de novos papéis e responsabilidades para colaboradores diretamente ligados ao projeto.
- Promoção ativa de integração produtiva entre equipes internas e terceirizadas.
- Estabelecimento de SLAs (acordos de nível de serviço) precisos e mensuráveis com consequências claras.
- Condução de reuniões regulares de acompanhamento com documentação adequada dos progressos.
- Implementação gradual, preferencialmente começando com iniciativas-piloto, e monitoramento contínuo.
Em suma, a escolha entre BPO full, comercial ou outsourcing de TI depende fundamentalmente dos objetivos estratégicos da sua empresa. Cada modalidade oferece benefícios distintos e atende a necessidades específicas.
Precisa de ajuda na escolha? Fale com nossos especialistas!
