Com a competitividade acirrada do mercado de trabalho, uma job description de TI bem elaborada pode fazer toda a diferença na atração de novos talentos.
Por isso, entender como criar essa descrição pode ser um divisor de águas no seu processo seletivo. Saiba mais!
Os erros mais comuns em job descriptions de TI
Antes de construir uma boa job description de TI, é fundamental entender o que afasta os candidatos certos. Alguns erros se repetem constantemente, por exemplo:
Descrições genéricas e copiadas
Aquele texto padrão que serve para qualquer empresa e qualquer vaga não engaja ninguém. Profissionais querem entender o contexto específico do projeto, não ler frases vazias sobre “ambiente dinâmico e desafiador”.
A busca pelo “unicórnio tech”
Exigir 5 anos de experiência em uma tecnologia que existe há 3 anos, pedir profissionais júniores com conhecimento em 15 frameworks diferentes, ou listar requisitos contraditórios demonstra desconexão com a realidade do mercado. Ou seja, requisitos irrealistas podem afastar candidatos qualificados.
Listas intermináveis de requisitos
Quando uma vaga exige conhecimento profundo em mais de 20 tecnologias, você não está buscando um profissional. Está buscando uma squad inteira.
Entre os candidatos, essa prática pode ser mal-vista.
Foco exclusivo em hard skills
Ignorar soft skills e fit cultural é especialmente problemático, onde colaboração, comunicação e capacidade de aprendizado muitas vezes importam tanto quanto o domínio técnico. Assim, você pode contratar alguém tecnicamente competente, mas que não se adapta ao time ou à cultura da empresa.
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Falta de transparência sobre stack e ambiente
Não especificar versões de linguagens, frameworks utilizados, metodologias de trabalho ou se o código legado representa 10% ou 90% do dia a dia cria expectativas desalinhadas. Essas expectativas incorretas resultam em frustrações futuras, tanto para a empresa quanto para o profissional contratado.
Informações ausentes sobre modelo de trabalho
Em um mundo pós-pandemia, não deixar claro se a vaga é remota, híbrida ou presencial, e quais as expectativas de disponibilidade, é um grande erro. Hoje, o modelo de trabalho pode ser o fator decisivo para muitos candidatos aceitarem ou recusarem uma oportunidade.
Reconhecer esses problemas é o primeiro passo para criar descrições que realmente funcionem e atraiam os profissionais certos para sua empresa.
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Estrutura essencial de uma boa job description de TI
Primeiramente, uma job description eficaz para vagas de tecnologia deve seguir uma estrutura clara e informativa, onde cada seção cumpre um propósito específico na jornada do candidato.
Título claro e específico
Seja direto e use nomenclaturas reconhecidas no mercado. “Desenvolvedor backend sênior – Java/Spring” funciona muito melhor que “Ninja full stack rockstar”. O título deve comunicar imediatamente o nível de senioridade e a tecnologia principal, facilitando que os candidatos certos encontrem sua vaga.
Resumo atrativo da vaga
Logo nas primeiras linhas, apresente o contexto de forma envolvente. Qual problema o profissional vai ajudar a resolver? Em qual produto ou projeto vai atuar? Qual o impacto do trabalho?
Este é seu “pitch de vendas”, então use essas linhas estrategicamente para capturar a atenção e despertar o interesse do candidato ideal.
Sobre a empresa e o time
Candidatos querem saber com quem vão trabalhar. Então, você pode descrever brevemente o tamanho do time, a cultura de trabalho, as práticas de desenvolvimento e/ou o que torna seu ambiente único.
Além disso, mencione aspectos que humanizem a equipe, como eventos de integração, rituais do time ou iniciativas de aprendizado coletivo.
Responsabilidades principais
Liste de 5 a 8 responsabilidades reais e específicas. Em vez de “desenvolver sistemas”, seja preciso com exemplos concretos. Por exemplo: “Desenvolver e manter microsserviços em Java 17 ” ou “liderar a migração do monolito legado para arquitetura de microsserviços” comunicam muito mais valor.
Stack tecnológico detalhado
Seja transparente sobre as tecnologias utilizadas, incluindo versões, quando relevante. Organize por categorias (linguagens, frameworks, banco de dados, infraestrutura, ferramentas) para facilitar a leitura.
Dessa forma, o candidato consegue avaliar rapidamente se tem afinidade com as tecnologias do projeto e se sente motivado pelos desafios técnicos propostos.
Requisitos obrigatórios e desejáveis
Separe claramente o que é essencial (máximo 5 itens) do que é um diferencial. Isso evita que candidatos qualificados se autoeliminam desnecessariamente.
Lembre-se: quanto mais enxuta a lista de obrigatórios, maior a chance de atrair talentos diversos que podem agregar de formas diferentes.
Informações práticas
Modelo de trabalho (remoto/híbrido/presencial com especificação de quantos dias se híbrido), localização se aplicável, horário de trabalho e flexibilidade, regime de contratação (CLT, PJ, alocação).
Para trabalho presencial ou híbrido, mencione se há auxílio transporte ou estacionamento. Já para trabalho remoto, esclareça se há restrição geográfica (mesmo fuso, mesmo estado, nacional, internacional).
Benefícios e diferenciais
Seja específico sobre compensação. No mercado atual, transparência salarial representa um diferencial competitivo importante, então indique ao menos a faixa salarial ou mencione que é compatível com o mercado.
Além dos benefícios tradicionais (plano de saúde, VR/VA), destaque os que realmente importam para profissionais de tecnologia: budget anual para cursos e conferências, horário flexível, equipamento de qualidade fornecido (MacBook, monitor extra, cadeira ergonômica), licenças de ferramentas e IDEs, programa de mentoria, day off de aniversário, política de home office estruturada.
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Processo seletivo
Se possível, descreva as etapas do processo de forma transparente e indique o tempo estimado (por exemplo, “processo com duração média de 2 a 3 semanas”).
Essa estrutura garante que você forneça todas as informações necessárias para uma decisão informada, respeitando o tempo dos candidatos.
Linguagem e tom adequados
A forma como você se comunica na job description revela muito sobre sua cultura organizacional. Por isso, anote algumas dicas:
Evite jargões corporativos vazios
Frases como “pensamento fora da caixa”, “vestir a camisa”, “profissional proativo e dinâmico” não comunicam nada concreto. Profissionais valorizam especificidade e autenticidade, então prefira descrever comportamentos e resultados esperados de forma clara.
Seja autêntico sobre cultura
Se sua empresa tem uma cultura mais formal, não force um tom descontraído cheio de emojis. Do mesmo modo, se é uma startup casual, não use linguagem formal.
Adapte o tom ao perfil buscado
Para posições seniores ou de liderança, um tom mais estratégico e focado em impacto de negócio funciona bem. Em posições júnior, enfatize aprendizado e mentoria. E para empresas de produto tech, destaque inovação e tecnologias de ponta. Isso porque cada público responde melhor a diferentes abordagens comunicacionais.
Evite superlativos exagerados
“A melhor empresa do Brasil”, “os maiores desafios do mundo”, “ambiente absolutamente incrível” soam artificiais e pouco críveis. Seja factual e deixe os diferenciais reais falarem por si mesmos.
Dados concretos e exemplos específicos convencem mais que adjetivos exagerados.
Comunique expectativas realisticamente
Se a vaga envolve on-call, trabalho ocasional em finais de semana ou pressão por prazos em certos períodos, mencione isso com transparência. Ao mesmo tempo, explique as compensações (banco de horas, bonificações, folgas compensatórias). Honestidade antecipada evita surpresas desagradáveis e turnover precoce.
Use parágrafos curtos e escaneáveis
Profissionais geralmente escaneiam textos em busca de informações-chave. Facilite essa leitura com parágrafos objetivos, uso estratégico de negrito para destacar pontos importantes, e organização visual clara.
Aqui, textos densos e mal formatados podem fazer você perder candidatos excelentes que simplesmente não conseguiram encontrar as informações relevantes.
Valide sua job description antes de publicar
Por último, mas não menos importante, valide a descrição da vaga com outras pessoas da equipe. Esse processo colaborativo pode evitar erros significativos e melhorar muito a qualidade do anúncio. Confira algumas situações em que essa validação se torna interessante:
Validação técnica com desenvolvedores
Peça para que desenvolvedores do próprio time revisem os requisitos técnicos, o stack descrito e as responsabilidades. Eles identificarão inconsistências (como tecnologias que não são realmente usadas no dia a dia), requisitos irrealistas ou descrições que não refletem a realidade do trabalho.
Revisão com tech leads ou arquitetos
Líderes técnicos podem validar se o nível de senioridade está alinhado com as responsabilidades descritas e se os desafios técnicos estão sendo comunicados de forma atrativa e precisa.
Além disso, eles conseguem identificar se a vaga está posicionada corretamente no mercado em termos de expectativas e complexidade.
Feedback de contratações recentes
Profissionais que entraram recentemente na empresa têm a perspectiva fresca de quem passou pelo processo. Eles podem identificar gaps de informação que teriam feito diferença na decisão deles, bem como destacar quais aspectos da descrição foram mais ou menos atrativos.
Checklist final
Antes de publicar, confirme se a vaga responde claramente às seguintes questões: Qual tecnologia principal? Qual o nível de senioridade? Remoto/híbrido/presencial? Qual o principal desafio técnico? O que torna essa oportunidade única?
Se alguma dessas perguntas não tem resposta clara no texto, revise antes de publicar.
Enfim, esse processo colaborativo não apenas melhora a qualidade da job description, mas também garante alinhamento interno sobre o perfil buscado e aumenta o engajamento do time no processo seletivo.
Lembre-se: os melhores resultados acontecem quando você fornece informações completas, é transparente sobre desafios e expectativas, e demonstra respeito pelo tempo e expertise dos candidatos.
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