O mercado de tecnologia segue aquecido e altamente competitivo, e a disputa por profissionais qualificados exige mais do que boas oportunidades técnicas. Assim, a marca empregadora passou a ter um papel central na decisão de atração e permanência de talentos de TI, especialmente em um cenário no qual os profissionais avaliam cuidadosamente onde desejam construir suas carreiras.
De acordo com o Barômetro Global de Talentos 2025, estudo realizado pelo ManpowerGroup, 62% dos profissionais afirmam estar satisfeitos com seus trabalhos. Ainda assim, os dados mostram que satisfação e propósito, por si só, não garantem retenção. Hoje, os profissionais buscam liberdade de escolha e ambientes que combinem flexibilidade, apoio à saúde mental, desenvolvimento de carreira e capacitação constante.
Portanto, saiba o que é marca empregadora, por que ela é decisiva e como fortalecê-la.
O que é marca empregadora (Employer Branding)?
A marca empregadora representa a forma como uma empresa é percebida como lugar para se trabalhar. Ela reflete a reputação da organização sob a ótica de colaboradores, candidatos e do mercado, considerando fatores como cultura, valores, liderança, oportunidades de crescimento e experiência no dia a dia.
Enquanto a marca institucional se comunica com clientes e parceiros, a marca empregadora dialoga diretamente com pessoas. Ela se constrói tanto por meio de estratégias intencionais quanto pelas experiências reais vividas pelos profissionais. Por isso, coerência entre discurso e prática é fundamental para gerar credibilidade.
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Por que a marca empregadora é decisiva para atrair talentos de TI?
Profissionais de TI atuam em um mercado com alta demanda e oferta de oportunidades. Então, antes de aceitar uma proposta, eles tendem a analisar cuidadosamente o ambiente de trabalho, o nível de autonomia, a flexibilidade, os desafios técnicos e as possibilidades de evolução profissional.
Quando a marca empregadora é forte, a empresa atrai talentos mais alinhados à sua cultura, reduz o tempo e os custos de contratação e aumenta o engajamento desde os primeiros contatos. Como consequência, também diminui a rotatividade e fortalece seus times no médio e longo prazo.
Principais pilares de uma marca empregadora forte em TI
Uma marca empregadora consistente se sustenta em pilares que atuam de forma integrada. Esses elementos precisam estar alinhados à realidade da empresa e à expectativa do público de tecnologia.
Cultura organizacional clara e autêntica
A cultura organizacional exerce forte influência na decisão dos profissionais de TI. Nesse sentido, valores bem definidos, praticados no cotidiano e comunicados com transparência geram identificação, confiança e senso de pertencimento.
Experiência do colaborador (EX)
A experiência do colaborador envolve toda a jornada do profissional, desde o processo seletivo até o desenvolvimento de carreira. Processos bem estruturados, comunicação fluida e suporte contínuo contribuem para uma percepção positiva e fortalecem a reputação da empresa no mercado.
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Proposta de valor ao colaborador (EVP)
A proposta de valor ao colaborador reúne os benefícios, oportunidades e experiências que a empresa oferece em troca do talento e da dedicação do profissional. No mercado de TI, essa proposta costuma incluir aprendizado contínuo, desafios técnicos relevantes, flexibilidade e reconhecimento. Para se manter atrativa, a EVP deve acompanhar a evolução das expectativas do mercado.
Comunicação transparente e consistente
A comunicação fortalece a relação entre empresa e profissionais. Um posicionamento claro, tanto internamente quanto em canais externos como LinkedIn e site institucional, contribui para consolidar a marca empregadora e atrair talentos alinhados.
Propósito e impacto do trabalho em tecnologia
Profissionais de TI buscam compreender como seu trabalho gera impacto. Quando a empresa mostra como a tecnologia contribui para os resultados do negócio e para a sociedade, fortalece o engajamento e o comprometimento das equipes.
Como fortalecer sua marca empregadora na prática
Em resumo, fortalecer a marca empregadora exige consistência, planejamento e foco nas pessoas. Algumas ações são fundamentais para alcançar esse objetivo.
Entre elas estão a definição clara da proposta de valor para o público de TI, a condução de processos seletivos mais humanizados e organizados, o uso de depoimentos reais de profissionais e a valorização da rotina dos times por meio de conteúdos autênticos.
Além disso, investir em um onboarding estruturado e em uma jornada contínua de desenvolvimento contribui para aumentar o engajamento e reforçar a percepção positiva da empresa como empregadora.
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